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中小零細企業生き残り戦略
「コストダウン」

「コストダウン」は3つのトータルバランスを考慮して減らしていく

コストカット|01.

”やめる”

コストカット|02.

”けずる”

コストカット|03.

”かえる”


新型コロナウイルス感染症による経営危機の拡大

2020年1月

・中国人観光客の急減  

外需への影響

外需|インバウンド向け観光業・宿泊業  

2020年2月

・中国での休業延長
・稼働低迷  

サプライチェーンへの影響

サプライチェーン|中国に拠点のある製造業・製造小売業  

2020年2月末

・日本国内での 各種自粛要請  

内需への影響/企業活動停滞

内需|幅広い観光業・宿泊業・飲食サービス業  

2020年3月

・全世界での各種自粛要請/行動規制
・オリンピック開催延期決定  

サプライチェーン影響拡大 

サプライチェーン|あらゆる業種

2020年4月

・緊急事態宣言の発出  

世界経済の減速/
更なる需要減

企業業績の悪化
雇用環境の悪化

2020年6月

・緊急事態宣言の解除

止まらない不況

日銀短観 リーマンショック直後に次ぐ過去2番目の大幅な悪化
※出典|NHKニュース(2020年7月1日配信)

有効求人倍率オイルショックに次ぐ下げ幅
※出典|Yahooニュース(2020年7月1日配信)


今後想定されるアフターコロナの経済情勢

コロナ禍は一般消費者のライフスタイルをおおきく変化させました。
この変化は簡単に戻らず、多くの中小零細企業がアフターコロナへの変化対応を迫られます。

コロナ禍による自粛が長期化する程、消費者のライフスタイルが
不可逆的に変化することを想定する必要があります

過去10年のトレンド

・EC化率12.96%(2018年:1.8兆円)
・ファストファッションが伸長、量販系が苦戦
・百貨店系はインバウンド消費の底支えがあるも全体として苦戦  

アフターコロナのトレンド|巣籠り消費

・EC化が更に進みリアル店舗の苦戦鮮明に
・ビジネスウェア需要が減少し、カジュアル化が一層進展  

過去10年のトレンド

・EC化率2.64%(2018年:1.7兆円)
・家計消費は減少。外食は横ばい。
・中食(デリバリーサービス含む)が伸長  

アフターコロナのトレンド|オンライン化

・生鮮以外のEC化が更に進む
・内食、中食が伸長
・オフィス立地の飲食店は長期に渡り苦戦を強いられる 

過去10年のトレンド

・フレキシブルオフィスの普及
・東京一極集中/職住近接
・夫婦共働き
・働き方改革  

アフターコロナのトレンド|反グローバル

・オフィス需要の減少(オフィスの役割変化)
・成果主義の普及(メンバーシップ型→ジョブ型)
・グローバルサプライチェーンの見直し(国産回帰)
・移動制限、あらゆる業種でのオンライン対応要請 (商談等のオンライン化) 

過去10年のトレンド

・東京一極集中/職住近接  

アフターコロナのトレンド|リモートワーク

・出勤回数の減少により郊外立地が再評価
・リモートワーク関連の家計消費増加  

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中小零細企業が生き残るために必要なこと

これから貴社はどちらを選択しますか!?

選択1


世界経済、日本経済が

これから衰退期に向かう中で

1社だけが売り上げを挽回することは

非常に難しいと思います。

選択2



景気という外的要因に左右されず

社長の判断で今日からでも

すぐに取り掛かることができます。

「経費削減」は逃げでも負けでもありません
コロナから会社や店を守れる唯一の方法なのです

背景

10%程度の
経費削減では守れない 

最低30%
理想は50%
の削減 

背景

人件費の削減は
諸刃の剣

人件費の
削減の前に
打つ手はある

背景

正しい
削減方法は

「止める」
「削る」
「変える」

「減らすは最大の防御なり」
経費削減は今を守り未来の利益につながります

30分無料相談をお受けしています。
ぜひお気軽にお申し込みください!

コストダウンのアドバイス詳細

アドバイス費用:1回10万円(約6時間)

令和2年12月29日まで特別価格3万円!!

  • コストを3つの分類(やめる、けずる、かえる)に分ける作業と経費ひとつひとつに対してのコストダウンアドバイスをさせていただきます。
  • 事前に経費のすべての仕訳と支払い金額、支払先名、そして使用目的を記載しアドバイス日より1週間前に提出いただきます。こちらから送った書式に記入ください。
    ※無料相談の時は不要です
  • 面談はネット回線(Zoom等)を使用して行いますが、ご参加いただく人は経営者さまと経理責任者さまの2名で参加いただくことが条件となります。
    ※兼務されている場合はお一人で結構です 
梁本和則

中小零細企業に特化したコストダウンアドバイザー

梁本和則(やなもとかずのり)
子供4人に孫9人のお爺ちゃん。
家電業界で36年間従事し、今までに全国3,400店舖の電気店の総合仕入れと店舗活性化をサポート

略歴
・家電業界36年
・東京商工会議所 所属
・松下幸之助経営塾第7期生
・法政大学大学院 イノベーション・マネージメント専攻卒修士(MBA)